Учет управленческой деятельности
Хотите наладить управленческий учет на производстве или предприятии, разобраться с прибылью, движением денежных средств, балансом, оборотным капиталом и дебиторкой?
Для управления предприятием необходимо понимать текущее состояние дел в динамике, поэтому необходимо вести адекватный учет доходов и затрат, по данным которого руководители и ключевые сотрудники предприятия будут контролировать это состояние.
Почему недостаточно бухгалтерского учета?
Вид учета |
Для кого? | Что дает? |
---|---|---|
Бухгалтерский учет | Гос.органы | Налоговые обязательства |
Управленческий учет | Собственники бизнеса, руководящий состав | Достоверное финансовое положение |
Цель управленческого учета: формирование информации для управления, планирования, контроля для принятия управленческих решений.
При помощи управленческого учета рассчитывается:
- маржинальная прибыль по видам деятельности (по направлениям, категориям, линиям и т.д.);
- маржинальная прибыль в целом по предприятию;
- ведется постатейный учет расходов для анализа избыточности по ним;
- рассчитывается себестоимость;
- рассчитывается рентабельность по видам продукции и в целом по предприятию;
- анализируется ФОТ в пределах нормы для предотвращения излишней численности сотрудников;
- рассчитываются точки безубыточности и операционный рычаг.
Необходимо задуматься об управленческом учете, когда:
- существующий учет не дает адекватных ответов;
- вы не знаете реальную сумму свободных денежных средств;
- ваш подсчет прибыли не состыковывается с прибылью бухгалтерии;
- существующий вид учета дает ответы слишком поздно;
- применяемый учет не позволяет проанализировать и смоделировать деятельность компании в экономическом смысле, хозяйственная деятельность отражается лишь частично, неполно;
- существующий вид учета противоречив, по одному и тому же участку деятельности существуют различные показатели и значения, по которым можно принять диаметрально противоположные решения;
- отчеты по применяемому учету непонятны пользователям, руководителю постоянно приходится прибегать к помощи своеобразных переводчиков из финотдела.
Управленческий учет должна отвечать требованиям:
- достоверность – отсутствие ошибок и искажений информации;
- полнота – всесторонность собираемых сведений;
- адекватность стратегии, цели и задачи компании;
- оправданность – издержки должны быть оправданными;
- целостность – управленческий учет дает целостную систему;
- понятность – доступность сведений, например: наглядностью рассчитанных показателей КПЭ, многомерных отчетов, графиков и диаграмм;
- оперативность – одно из ключевых требований;
- сопоставимость – управленческие отчеты по одним и тем же объектам должны быть сопоставимы по времени.